Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса

Проблемы эффективности функционирования предприятий все чаще связываются с использованием потенциала фирмы, а вариант, при котором эффективность заданного уровня достигается за счет снижения потенциала, признается контрпродуктивным. В настоящее время в теории и практике зарубежного бизнеса накапливается опыт по технологиям управления потенциалом фирмы. Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития потенциала предприятия, выяснения факторов, определяющих его состояние и перспективы развития. Для рассматриваемых понятий общими элементами являются ресурсы, позволяющие реализовать имеющиеся возможности. Производственный потенциал предприятия отражает реальную, фактическую способность к созданию максимального объема материальных благ с учетом конкретных ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. В современном словаре Макмиллана приводится следующее определение: То есть при характеристике перспективных возможных параметров развития необходимо использовать такие понятия, как потенциальные возможности, потенциальный уровень и т. Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предприятия может быть связано с подлежащими реализации возможностями этой фирмы и ее ресурсной базой. Ресурсный потенциал предприятий — это то, без чего ни один из них не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений. По мере развития деловой деятельности владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное, к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом.

Конкурентоспособность предприятия

Я уже изложил свою точку зрения? Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете веслами. Все дело в том, как быстро течет река. Когда вы имеете дело с лидером, вы должны обращать внимание на скорость течения.

Конкурентное преимущество субъекта предпринимательского бизнеса признается общественно- и выручкой до 40 млн евро, которые делятся на: .

Выбор базовой стратегии конкуренции. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия.

Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако, сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции.

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ.

Глава 1. понятие и сущность конкурентного потенциала предприятия . части ресурсного потенциала субъекта предпринимательского бизнеса, а с другой . подразделяются на преимущества, основанные на и нтеллектуальных.

Под формой конкурентных действий понимается определенное состояние, в котором конкурентные действия компаний выступают на поверхности деловой жизни. Каждый из уже известных нам видов конкурентных действий про является посредством разнообразных форм, краткую характеристику ко торых мы и приведем в настоящем параграфе нашего учебника. Впоследствии нам придется не раз обратиться к особенностям данных форм в процессе изучения таких вопросов, как стратегия и тактика конкурент ного поведения фирм, роль конъюнктуры в проведении субъектами биз неса конкурентных действий, ролевые функции компаний в процессе конкурентного взаимодействия и других.

Общими для всех форм конкурентных действий, применяемых в процессе соперничества субъектов предпринимательского бизнеса, являются следующие их особенности: Обратимся к классификации форм конкурентных действий. Первым критерием их классификации является степень активности действующих и противодействующих сопротивляющихся субъектов предпринимательского бизнеса.

В соответствии с названным критерием формы конкуренции можно подразделить на инициативные, безынициа тивные и нейтральные. Инициативную форму имеют конкурентные действия, осуществляемые компаниями, которые проявляют повышенную активность на рынке и стремятся к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнесидей. Но не всякая активность имеет инициативный характер — для этого необходимо постоянно выдвижение новых деловых и профессиональных инициатив, которые побуждали бы всех участников конкурентного соперничества к развитию и, тем самым, способствовали бы дальнейшей эволюции конкурентных действий с обеих сторон.

Теория и практика конкуренции

Реферат - Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Конкурентное преимущество фирмы компании, организации — какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество, таким образом, сводится в конечном счете либо к способности фирмы создавать сравнимые товары с меньшими, чем у конкурентов, затратами, либо к ее способности привлечь покупателей более высокой потребительской ценностью продукции - ее особым качеством, надежностью, уровнем послепродажного обслуживания и т.

В обоих случаях фирма получит большую по сравнению с конкурентами прибыль: В процессе характеристики конкурентных преимуществ субъектов бизнеса равно, как и их конкурентных недостатков важное значение имеют качественный состав и количественное значение этих достижений, достигнутый уровень развития соответствующих сторон деловой деятельности, степень фактического признания данных преимуществ со стороны внешнего окружения субъектов бизнеса.

Внешняя и внутренняя среда субъектов предпринимательской деятельности воздействующих на предпринимательскую деятельность и требующих добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на . обеспечивает создание дополнительных конкурентных преимуществ.

инструменты в -маркетинге университета на примере Стерлитамакского филиала Башкирского государственного университета Предпринимательские структуры являются основной движущей силой развития экономики любой страны. Эффективность их деятельности, прозрачность и развитость основных рынков, производительность труда рабочей силы формируют валовой внутренний продукт страны и ее место на международной арене.

В условиях кризисных явлений в мировой экономики, а также локальных кризисов в экономиках отдельных стран гибкость и эффективность процессов внутри предпринимательских структур позволяют обеспечить экономику страны достаточным ресурсом для смягчения последствий стагнации и сохранения уровня производства. Любые финансовые потрясения обостряют конкурентную борьбу, обнажают существующие проблемы и заставляют предпринимательские структуры действовать наиболее результативно в различных рыночных ситуациях.

В процессе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры обычно задействованы многие ее службы, он охватывает все уровни управления и большую совокупность структурных подразделений. Чем эффективнее выстроены внутренние процессы и слаженнее работают каналы распределения информации, тем больше возможностей перед предпринимательской структурой открывается в процессе обеспечения ее конкурентоспособности.

А решение проблемы повышения конкурентоспособности позволяет предпринимательской структуре более эффективно функционировать в сложившихся рыночных условиях. Базовые концепции конкурентного анализа предпринимательских структур предполагают различные подходы к одной и той же проблеме. Концепции отличаются критериями оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, а также направлениями достижения конкурентного преимущества.

При становлении современной теории конкурентоспособности в середине века наибольшее распространение получили простые концепции и схемы ее обеспечения. Одним из ярких примеров является матрица Игоря Ансоффа. По одной оси в матрице рассматривается вид товара — старый или новый, по другой оси — вид рынка, также старый или новый [1, С. На основании указанных критериев формируется четыре стратегии обеспечения конкурентоспособности: Основным недостатком указанной концепции является то, что она рассматривает хозяйственную деятельность предпринимательской структуры в формате обычного существования, не делая поправки на кризисные явления.

Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии

Предпринимательство и бизнес История общества, а также современное развитие государств связаны с предпринимательством. При всем многообразии видов и направлений профессиональной деятельности людей от изучения нанотехнологий и недр Земли до создания шедевров музыки и живописи одним из важнейших признаков созидания является участие предпринимателей в нем. В современной литературе встречаются разные подходы к определению предпринимательства, к оценке его места и роли в истории человечества и современном мире, к пониманию значения предпринимательства в развитии экономики в.

Предпринимать — значит принимать самостоятельные решения и действовать, опережая других наперед других, перед другими. Люди действуют не обособленно друг от друга, а в обстановке постоянной конкуренции.

Конкурентная позиция — положение фирмы по отношению к субъектам конкурентного Конкурентные позиции субъекта бизнеса способны меняться под Портер М. Ю. Конкурентное преимущество: как достичь высокого.

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг.

В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации. Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства. Оборонительными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты бизнес-процесса пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества и не допустить появления конкурентных недостатков.

Такие действия обычно бывают направлены на сохранение места в цепочке ценностей, удержание целевых секторов и сегментов рынка, закрепление сложившейся общественной репутации и использование существующих юридических правил и норм для противодействия атакам прямых и условно-прямых конкурентов. Оборонительные действия применяются превентивно и как реакция на наступление представителей внешнего окружения компании, каждый из которых, как мы помним, обладает суверенным правом на конкуренцию.

Опасаться следует всех, не только прямых и условно-прямых конкурентов. Ведь каждый из контрагентов может либо оказывать конкурентное давление на своего партнера по цепочке ценностей, либо извлекать выгоду из его конкурентных преимуществ, мало что давая взамен или во все ничего не отдавая. Каждый из потребителей может в любой момент переместить свой платежеспособный спрос на товары и услуги конку рента, либо обнаружить новые потребности, к удовлетворению которых организация оказывается не готовой из-за отсутствия необходимых ресурсов, бизнес идей и способности конкурировать.

Система конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Представлен новый взгляд на современное развитие субъектов государственного предпринимательства с активным задействованием и развитием компонентов интеллектуального капитала как приоритетного фактора повышения конкурентоспособности современной государственной предпринимательской структуры госкомпании в условиях экономики знаний. Обозначены новые траектории развития субъектов государственного предпринимательства и раскрыта специфика их инновационного поведения.

Срок публикации - от 1 месяца. Предпринимательство в экономике знаний ориентировано на достижение максимизации рыночной стоимости компании, в которой все большую роль играют нематериальные составляющие стоимости — интеллектуальные, неосязаемые активы [2].

Бизнес-среда малого предпринимательства: структура и факторы. . источников формирования конкурентных преимуществ российской экономики, .. Вся экономические субъекты делились им на два вида: людей, рабо- среды на предпринимательскую деятельность позволяет подразделить.

Приведены и систематизированы методы оценки конкурентоспособности. Особое внимание уделено параметрам оценки эффективности предпринимательства в условиях рыночной экономики в контексте формирования конкурентных преимуществ Ключевые слова: Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои конкурентные преимущества для достижения рыночного успеха. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет предприятия повышать качество выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг, снижать затраты на производство, повышать производительность труда.

Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги от потребителя. В наиболее полном смысле конкурентоспособность включает в себя три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству, другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя.

Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. Следует отметить, что исследования в области конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности пока еще проводятся, в основном, с позиции влияния на нее производственных, материально-вещественных факторов. Современная экономическая мысль исходит из того, что решающую роль в обеспечении конкурентоспособности организации играет интеллектуальный капитал и связанные с ним нематериальные активы [15].

Однако данное положение требует серьезной адаптации к условиям российской действительности, характеризующейся нестабильностью рыночных отношений, ограниченностью обращения информации и слабой правовой защищенностью экономических субъектов. В последнее время в России ясно проявляется тенденция к обострению конкуренции между предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию конкурентных факторов.

Тем не менее, на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствует систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать, оценивать, грамотно реализовать и управлять ею. Прежде чем перейти к исследованию основных положений теории конкурентоспособности, логично дать определение субъекта предпринимательской деятельности.

Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды

Стоит обратить внимание на то, что в классификации, произведенной А. Стриклендом, указаны, правда, в другой последовательности и гораздо более подробно, по сути, те же самые кон курентные преимущества субъектов бизнеса, что и в нашей классифика ции, приведенной выше. Авторы книги Стратегический менеджмент относят к факторам успеха, наряду с некоторыми результатами деятельности предпринимательской фирмы качество продукции, выгодное местонахождение предприятия, разнообразие моделей товаров, аккуратное исполнение заказов покупателей , оцениваемыми в сопоставлении с аналогичными показателями компанийконкурентов, и отдельные элементы их затрат низкие расходы, низкая себестоимость, высокая производительность труда.

Однако в указанной книге к факторам успеха субъектов бизнеса, тем более — к числу ключевых факторов успеха почему-то не отнесен уровень цен на предлагаемые товары и услуги. Вместе с тем, содержащиеся в классификации А. Стрикленда КФУ, так же, как и изложенные выше элементы нашей классификации, могут быть в полной мере отнесены к признакам или показателям конкурентных преимуществ того или иного субъекта пред принимательского бизнеса весьма условно.

конкурентоспособности и приращения конкурентных преимуществ. . социальную структуру субъекта предпринимательского бизнеса. Особо надо выделить компетенции фирмы, которые делятся на ключевые и неключевые.

Конкурентное преимущество организации - это превосходство и высокая компетентность в какой либо области деятельности или в выпуске товаров по сравнению с конкурентами [1, с. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару услуге , так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, а также к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара.

Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности фирмы, определялись наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура. Но, по мере развития технологических инноваций и 2 глобализации бизнеса постепенно изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма - конкурентные преимущества [1, с.

При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые. Добиться конкурентных преимуществ можно в области повышения качества и потребительских свойств товара; в области снижения издержек и сохранения максимально приемлемого уровня цен; в области ориентации своей продукции на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу высокой степени неоднородности рынка ослаблена.

Любая организация должна иметь несколько конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Отсюда, средствами защиты преимуществ могут быть монополия, патенты, ноу-хау, секретность, доступ к источникам сырья или коммуникациям.

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

Критериями отбора лучших альтернатив из нескольких вариантов стратегий при этом могут быть: Затраты ресурсов, необходимые для полноценной реализации стратегических рекомендаций; 2. Время, необходимое для осуществления стратегического плана, в том числе время, по истечении которого можно получить первые ощутимые результаты; 3. Масштабы стратегических изменений и глубина их воздействия на организацию в целом и на отдельные его подсистемы и подразделения; 4.

Анализ конкурентных преимуществ предприятия ООО «Клокс» на . преимуществ субъекта рыночных отношений, который позволяет создать условия .. подразделяются на две совокупности [38]: ресурсы, присущие внешней среде, т.е. . теоретики бизнеса и менеджмента (в основном американские).

Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды 2. ПС представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.

Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами. В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия.

Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке.

Предпринимательская система, таким образом, оказывает ощутимое влияние на всех участников процесса конкуренции, распространяемое косвенным путем с помощью инструментов маркетингового воздействия. Такое влияние улавливается рынком и требует адекватного реагирования со стороны его различных субъектов. Элементы внешней среды, поддающиеся косвенному воздействию со стороны системы предпринимательства, могут быть объединены в устойчивую и достаточно однородную совокупность с помощью критерия, выражающего характер воздействия опосредованное.

Эта совокупность может характеризоваться как отдельная группа элементов внешней среды — микроокружающая среда. Изучая микроокружающую среду, важно помнить, что она не только испытывает некоторое влияние со стороны конкретной предпринимательской организации и адекватно реагирует на его поведение на рынке, но и оказывает заметное формирующее влияние на стиль и характер предпринимательской деятельности. Микроокружающая среда как - бы находится в фокусе рыночных процессов, отражающем наиболее существенные рыночные колебания.

Ее элементы пребывают в состоянии постоянного взаимовлияния, когда каждый из них способен обуславливать изменения в поведении другого, но и вынужден приспосабливаться к этим изменениям. Эти факторы их можно назвать факторами макроокружающей среды носят ограничивающие, а иногда и стимулирующие свойства, но в любом случае, — свойства, проявляющиеся в одном направлении от элемента среды к конкретной предпринимательской организации.

Важнейшей особенностью таких факторов является отсутствие возможности для какого-либо воздействия на них со стороны отдельных субъектов рынка, и наоборот — необходимость в приспособлении к формируемым ими условиям.

Новости кафедры

Гарантирующая обеспечивающая ролевая функция характерна для фирм, Дефиниция"цепочка ценностей отдельной фирмы" была впервые сформулирована Конкурентная борьба компаний, использующая противозаконные методы борьбы, включает тактику Конкурентная позиция субъекта предпринимательского бизнеса определяется путем Конкурентная позиция субъектов предпринимательского бизнеса в качественном отношении включает Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательского бизнеса - это Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на Конкурентоспособность фирмы — это … Конкуренция торговых марок - это соперничество фирм Коэффициент концентрации определяется как Коэффициент относительной концентрации применяется для

Конкуренция подразделяется на открытую и закрытую и полузакрытую, Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса и.

В условиях современной экономики рыночным субъектам хозяйствования ежедневно приходиться решать множество вопросов, связанных не только с достижением эффективного результата работы, но и способов достижения превосходства над конкурентами. В силу того, что конкуренция - это жёсткий механизм выбраковывания тех организаций, которые не в состоянии преодолевать его условия, одним из главных и, пожалуй, наиболее действенных инструментов успеха в конкурентной борьбе является отлаженная система по формированию и развитию конкурентных преимуществ.

В связи с тем, что торговые организации в данном вопросе не являются исключением, то проблема формирования и наращивания их конкурентных преимуществ на сегодняшний день является достаточно актуальной. Рассматривая особенности формирования и развития конкурентных преимуществ торговых организаций, необходимо обратиться к основе формирования их факторной природы, а именно двум подходам: Основателями рыночного подхода является школа планирования И. века и школа позиционирования М.

века , а в развитие ресурсного подхода заложили основу представители школы ресурсов, способностей и компетенций Д. Грант, Прахалад, Хэмэл, Х. века - е гг. Они считали, что в поиске источников конкурентных преимуществ необходим новый образ мышления, в соответствии с которым рыночные субъекты должны не адаптироваться к внешним неконтролируемым силам бизнес-среды, а создавать и развивать конкурентные преимущества на основе портфеля уникальных организационных компетенций.

Вместе с тем, постоянно меняющиеся условия современной рыночной экономики всё же предопределяют необходимость исследования внешних факторов формирования и развития конкурентных преимуществ торговых организаций.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!